AXES Pro представляет перевод цикла статей Джеффа Джолтона «5 причин, почему ваша компания — паршивое место для работы».
В последних записях мы обсуждали причины хромых компаний. Хотя существует куча причин, которые делают работу паршивой, я постарался осветить наиболее распространенные причины. Сегодня мы рассмотрим последнюю из этого списка пяти причин. Но вначале небольшое напоминание:
Вашей компании может недоставать перспективы и видения. Без перспективы, которая восхищала бы всех, у ваших людей нет цели, да и вам нет особенных причин вставать утром с постели. В реальности увлеченные организации обладают сильным эмоциональным видением. Когда я говорю с людьми из этих организаций, прежде всего они говорят о своей миссии или видении, о цели их существования, и как она их вдохновляет. Без перспективы нет вдохновения, то есть той субстанции, которая каждый день питает людей.
Один из главных факторов лидерства, которому удается увлечь людей, — это формирование мотивирующей перспективы на будущее. Хромым компаниям недостает перспективы, а лидерство ориентируется на тактику. Лидеры говорят о том, что требуется сделать, а не об увлекательной причине это сделать.
Главные лидеры не очень хорошо справляются с нахождением мотивирующего видения будущего. Согласно базе данных Kenexa WorldNorms, 59% сотрудников считают, что лидерам это удается. Однако более интересно влияние этого видения на вовлеченность. Например, в большой финансовой компании 83% из тех, кто считал своих лидеров хорошими мотиваторами, также были увлечены работой. По сравнению с 27% вовлеченных среди тех, кто не считал своих лидеров хорошими вдохновителями. То же самое в других местах и отраслях. Когда лидеры одержимы своей компанией, их люди также одержимы компанией.
К сожалению, лидеры забывают, что перспектива основана на эмоциях, которые мог бы разделить каждый. Лидеры, которым удается передать свою перспективу, создают условия для того, чтобы все шли в ногу. Они уходят от разговоров о бизнесе (увеличить продажи на Х%) и говорят о людях и интересах (наша финансовая организация говорит о «Помочь фермерам накормить весь мир»). Перспектива подталкивает в трудный момент и подбрасывает в хорошие времена. Если вы считаете свою компанию бесцельной и не видите смысла в своей работе, может быть это от недостатка перспективы.
Менеджеры и сотрудники также должны участвовать в формировании перспективы на местах. Когда организация пронизана видением, она оживает. В противном случае она затухает. Когда кто-то исключен из прекрасного, он отторгается и не видит возможности привнести свое.
Менеджеры отвечают за донесение перспективы в контексте организации: какие слова необходимы, чтобы завести отдел компании. Менеджеры тоже должны доносить видение и эмоции. Сотрудники должны делать следующий шаг: как реализовать то или иное? Что я могу сделать?
Если все это кажется простым, вернитесь назад и убедитесь, что вы действительно слушаете. Иногда мы огораживаем себя от наиболее уместных и важных советов.
Хотя эти причины помогают мне на вечеринках отвечать на вопросы, почему работа плохо воспринимается, эти причины не является исчерпывающими. Если вы узнаете свою компанию, есть хорошие новости: большинство компаний могут справиться с этими проблемами даже на местах. Требуется определенные обязательства. Больше ясности и последовательности, прозрачности и более личные отношения могут существенно помочь в превращении компании из отстоя в великолепие.
YouTube
Linkedin
Vkontakte