Первый год на работе может быть очень сложным, особенно для человека, который только недавно выпорхнул из университетского гнезда. Но с другой стороны, сколько возможностей для роста и саморазвития открывается для сотрудника, которому повезет с руководителем.
Я всегда любила работать с "новобранцами", которые горели желанием изучить все досконально, погрузиться с головой в работу. Мне нравилось раскрывать их таланты, быть их гидом на пути к успеху. Зачастую в первый год работы, новичков перегружают различными подробностями, которые они должны знать на зубок «что бы быть успешными», но это не правильный подход. Есть несколько конкретных действий, которые помогут вдохновить сотрудника новичка на великие свершения во имя Вашей Компании.
В первую очередь, убедитесь, что вы предоставили им все инструменты, которые могут ему понадобиться при выполнении работы. Что бы это ни было: инструкции по использованию принтеров, разъяснение по внутреннему устройству офиса или полный перечень их должностных обязанностей. За все это отвечаете вы, так что будьте внимательны, потому что новые сотрудники могут даже не знать, что они делают что-то неправильно, а следовательно не понимать, когда нужно обратиться к вам за помощью. Поэтому первое время вам придется внимательно следить за их работой и, на всякий случай, быть где-то недалеко.
Начните со знакомства новичка с коллегами, расскажите ему по каким вопросам и куда ему обращаться. В конце концов удостоверьтесь, что все коллеги запомнили имя нового сотрудника. Расскажите ему про карьерные возможности и познакомьте с людьми, которые занимаются тем же, чем и он. Это такой простой шаг, но многие о нем забывают. Тем не менее, понимание своего места в компании и возможных путей для роста является фундаментом, на котором будут строиться взаимоотношения сотрудника и компании.
Сотруднику новичку может быть непонятно, что же такое «добавочная ценность» в контексте корпоративной культуры. И вам нужно будет объяснить новобранцу, что в его силах повысить уровень организации, увеличить долю рынка, занимаемого ей. Он должен понять, как здорово выходить за рамки своего To-Do листа и находить пути улучшения имиджа компании, думать не только о своей части работы, но и о том, как добавить ценности всей компании, мыслить категорией не Я, а Мы.
Новый сотрудник может прийти в смятение от осознания того, сколько же всего он еще не знает! В результате: волнение, стресс, растерянность. Еще немного и он окажется погребен под горой свалившихся на него сложных задач. В этот момент вы нужны ему как никогда – объясните ему как именно справляться с работой при недостатке опыта, как выходить из нестандартных ситуаций. Сделайте так, что бы он ощущал гордость за свои успехи. Празднуйте каждую его маленькую победу!
Примите во внимание, последние несколько лет ваш новый сотрудник провел в университете, где во главу угла ставились личные успехи, где оценивались и поощрялись его индивидуальные особенности и достижения. Возможно, в вашей компании он впервые столкнется с ситуацией, когда ему нужно будет работать совместно с другими людьми. Поощряйте его к взаимодействию, покажите ему, что сотрудничество с коллегами может помочь ему в достижении командных и личных целей. Докажите, что работая в команде, он сможет получить наилучшие результаты.
В ваших силах вдохновить новичка выкладываться на все 100%. Нужно только показать ему, как его работа важна для всей компании, и как именно его личные успехи влияют на успех всего коллектива. Ему очень хочется ощущать себя частью чего-то большего, так дайте ему это почувствовать, ведь так оно и есть! Работник, который понимает, как выполнение его каждодневных задач сказывается на благополучии фирмы – это счастливый работник!
В самом начале своего трудового пути, человек может чувствовать себя сбитым с толку, потерянным и опустошенным, особенно если он не получает обратной связи. Из-за недостатка опыта он еще не может оценить свою работу сам, ему сложно проанализировать, что было сделано хорошо, а что плохо. Но в ваших силах помочь ему разобраться в этом! Проявите немного внимания к его деятельности и расскажите, что было сделано отлично, а что не очень. Покажите, что вам не все равно, что вы не меньше вашего подопечного, заинтересованы в улучшении результатов его работы.
Я всегда следую этим правилам и могу без лишней скромности сказать, что мои подопечные становятся самыми вовлеченными и влюбленными в свою работу сотрудниками. Надеюсь мои советы Вам помогут, удачи!
Карина Витиаз, оригинал статьи: tlnt.com.
YouTube
Linkedin
Vkontakte