AXES Pro — Автоматизация HR процессов
24 апреля 2015

Как не дать новым сотрудникам совершить эти 4 ошибки

Это потрясающе, нанимать сотрудников, способных и с огромным потенциалом. Вы надеетесь, что на новой работе они будут эффективными, умными, инновационными и успешными, не говоря уже о том, что они отлично впишутся в вашу корпоративную культуру.

И во многих случаях так и будет, тем не менее, иногда ваши ожидания не оправдаются. Но если вы заметите несколько базовых ошибок на самом раннем этапе, вы сможете устранить их и обеспечить солидное прибавление в команде, на которую вы сможете положиться.

Вот 4 распространенные ошибки, которые могут совершить ваши новички и четыре способа не дать им это сделать.

Сотрудник не понимает, что от него ждут

Когда человек выходит на новую работу, ему может потребоваться некоторое время, чтобы понять как наиболее эффективно и правильно выполнять свои обязанности. Но если вы видите, что ваш сотрудник постоянно работает над неправильными задачами, выходит за рамки проекта и не расставляет приоритеты правильно, вероятнее всего он просто не понимает свои обязанности.

Мало того, что от этого страдает компания, потому что задачи не выполняются, или результаты работы не самого высшего качества, сотрудник также испытывает негатив, потому что в такой ситуации он никогда не сможет реализовать свой потенциал и показать такой уровень работы, на какой он или она способны. Существует еще одна опасность, что со временем у сотрудника просто разовьется синдром эмоционального выгорания.

Решение: узнайте у непосредственного руководителя, что точно входит в обязанности работника и каковы приоритеты. Составьте небольшую памятку для нового сотрудника для удобства.

Сотрудник не в курсе корпоративной культуры

Иногда, прежде чем понять все тонкости неписанных правил компании, новый работник может допустить несколько бестактностей и случайно поставить себя в неловкое положение. Это может быть что угодно: недопустимый внешний вид, работа не по принятому в компании расписанию или ненормативная лексика. Такие мелочи могут мешать установлению внутренних корпоративных отношений и комфортной работе сотрудника.

Решение: Если обзор особенностей вашей корпоративной культуры не включен в программу адаптации, что же, стоит сделать это. Если сотрудник уже прошел этот период, все равно будет не лишним мягко намекнуть ему и рассказать о том, какое поведение в вашей организации принято.

Сотрудник зациклился на привычных методах ведения дел

Это хорошо, если у вашего сотрудника богатый опыт, но плохо, если он мешает ему в новой работе. Например если работник не хочет осваивать новое программное обеспечение, а по прежнему делает все в ручную. Его производительность будет невысока и это отрицательно скажется на его результатах. Если работник продолжает выполнять определенные задачи также, как он делал их на протяжении многих лет или даже десятилетий, ему, конечно, будет сложно перестроиться на новый стиль мышления. Особенно сложно это может быть пожилым сотрудникам или тем, кто возвращается после длительного декретного отпуска. И, к сожалению, адаптация такого работника может потребовать много времени и сил, будьте к этому готовы.

Решение: начинайте готовить и обучать ваших сотрудников как можно раньше, а также поощряйте их каждый раз, когда они осваивают что-то новое и выходят за рамки привычного мышления.

Сотрудник переходит границы

Новый сотрудник может нарушить границы множеством разных способов, но скорее всего это будет игнорирование процедур и регламентов. Скажем, в его отделе приняты особые способы подачи документов. Но, тем не менее, работник решает не использовать эффективную и сложившуюся систему, полагая, что его или ее способ будет лучше.

Другим примером может быть, когда новый человек захватывает все внимание на собрании и выступает по вопросам, не связанным с его компетенцией, или адресованных не ему. Конечно, вам нужен человек, который будет в состоянии внести свой вклад в компанию. И даже если идеи неплохи, он все же должен соблюдать деловую этику. И если не решить эту проблему быстро, сложностей будет прибавляться.

Решение: будьте честными с вашими сотрудниками, дайте им понять, что такое поведение является неприемлемым и нарушает принятые нормы и принципы вашей компании. Объясните почему именно нужно делать так, а не иначе. В то же время внимательно выслушайте сотрудника, почему именно его не удовлетворяют данные процедуры. Свежий взгляд может вскрыть недочеты в системе и предложить хорошие способы по улучшению ситуации.

Заключительные мысли

Это разочаровывает, когда перспективный новый сотрудник не вписывается в компанию. Для улучшения шансов на положительный исход, всегда поддерживайте связь с нанятым человеком, хотя бы на первых порах. И в случае возникновения проблем, не тяните с их решением. Главное будьте честны и не стесняйтесь говорить с работником о возникающих проблемах. Ведь в большинстве случаев он может даже не подозревать о их наличии.

При написании статьи использовались следующие публикации: ivyexec.com, Перевод AXES Pro


HR Чтиво — читают 3500+ людей

Наша команда очень любит читать новости мира HR. Но еще больше мы любим отбирать из них лучшие и делиться с вами своими находками. Подпишитесь на наше HR чтиво и получайте самое лучшее с доставкой лично в руки.

Подписаться »

AXES Pro / www.axes.pro / +7 (495) 287-76-14