Gartner опросил более 500 руководителей HR-функции ключевых отраслей в 60 странах, чтобы определить тенденции и приоритеты в сфере управления персоналом, а также ожидаемые вызовы на 2022 год.
Развитие ключевых навыков и компетенций возглавляет список приоритетов четвертый год подряд, но многие руководители HR-функции также будут уделять первостепенное внимание управлению изменениями, лидерству и внедрению культуры разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI).
Каковы ключевые HR-тренды на 2022 год?
Пандемия COVID-19 ускорила темп изменений условий труда и спровоцировала появление целого ряда HR-трендов, требующих от HR-функции скоординированных решений.
Главные приоритеты HR на 2022 год показывают незамедлительную реакцию на эти HR-тенденции, вынуждающие организации менять свои стратегии в области управления персоналом и организации рабочего пространства. Это, в свою очередь, означает, что HR-руководители должны совершенствовать методы поиска, привлечения и сохранения квалифицированных кадров, а также провести реорганизацию труда, чтобы повысить ценностное предложение работодателя (EVP) и эффективность бизнеса.
Этот момент предоставляет руководителям HR-функции уникальную возможность сформировать будущее своей работы с помощью таких способов, которые ранее не считались взаимовыгодными как для сотрудников, так и для работодателей. Несколько HR-трендов, в частности, создают вызовы и возможности для всех специалистов по персоналу в 2022 году.
1 HR-тренд: Гибридный формат работы является движущей силой трансформации бизнеса
Подавляющее большинство руководителей HR-функции (95%) ожидают, что хотя бы некоторые из их сотрудников будут работать удаленно после пандемии. Этот переход к гибридной модели работы станет мощным фактором трансформации, и руководители должны быть готовы предпринять меры.
2 HR-тренд: Требуется больше новых навыков
Общее количество навыков, необходимых для одной должности, увеличивается на 6,3 % ежегодно, и новые навыки заменяют старые. 29% навыков, которые требовались в среднем при приеме на работу в 2018 году, устареют к 2022 году.
3 HR-тренд: Здоровье сотрудников подрывается
Производительность труда сотрудников оставалась высокой на протяжении пандемии, но коронокризис уже оказал долгосрочное и труднообратимое влияние на здоровье сотрудников, уровень доверия между отдельными лицами, командами и руководством, а также на рабочую среду (например, чувство общности). Неэффективные подходы к гибридной модели работы только усугубят эти последствия.
4 HR-тренд: Сотрудники хотят чувствовать, что их понимают и ценят
Руководителям HR-функции необходимо выстраивать более человеческие отношения между работодателем и сотрудниками и предоставлять такие условия труда, которые позволят сотрудникам быть услышанными и оцененными. Руководители различных HR-подразделений должны поработать над тем, чтобы сотрудники действительно стали ключевой ценностью для компании.
5 HR-тренд: Растущее давление на внедрение культуры разнообразия, равенства и инклюзивности
Помимо того, что нужно стать более эмпатичными и выстроить более гуманную рабочую среду, от организаций ожидают также внедрение культуры равенства и инклюзивности. В частности, усиливается давление со стороны всех внутренних и внешних стейкхолдеров, которые ожидают подвижек в диверсификации руководства.
Каковы ключевые действия для HR-директоров в 2022 году?
В то время как опрос руководителей HR-подразделений, проведенный Gartner, подсвечивает инициативы, на которые сотрудники этих подразделений должны будут направить свои силы, директора по персоналу и другие функциональные лидеры должны в первую очередь уделять время себе и своей эффективности, чтобы вести к успеху свои команды.
Учитывая главные HR-приоритеты на 2022 год, директорам по персоналу следует сосредоточиться на следующем:
Приготовьтесь взять на себя большую ответственность за стимулирование инновационной деятельности и осуществление трансформации бизнеса в рамках гибридной модели работы.
Содействуйте развитию гибридной модели работы, используя человекоориентированное проектирование для предоставления гибких форм работы, обеспечения целенаправленного сотрудничества и управления на основе эмпатии.
Используйте более динамичный подход к управлению меняющимися требованиями к знаниям и навыкам сотрудников.
Способствуйте формированию долгосрочной благоприятной устойчивой рабочей среды путем пересмотра способов поддержки сотрудников для улучшения их здоровья, а не только производительности.
Ускорьте прогресс в достижении целей DEI, установив соответствующий контроль и учет соблюдения DEI среди руководителей ваших организаций.
Повысьте свое личное влияние и влияние на совет директоров, определив целевые показатели успеха совета директоров, связанные с управлением персоналом.
Организуйте HR-функцию таким образом, чтобы она способствовала динамичности организации, клиентоориентированности и операционной эффективности.
Чтобы удовлетворить потребности завтрашнего дня, директорам по персоналу необходимо искать новые способы управления командами, позволяющие гибко реагировать на меняющиеся приоритеты. Тут на помощь приходят HR-технологии. Если вы хотите инвестировать в HR-технологии и поиск новой системы управления персоналом, важно найти ту, которая поможет реализовать любые HR-инициативы и найти новые подходы в управлении сотрудниками. И в этом мы можем вам помочь.
YouTube
Linkedin
Vkontakte