"Я здесь уже столько-то лет, а меня все еще не повысили!"; "Я так много работаю, почему никто не замечает мой вклад?"; "Я хороший сотрудник, лучше многих, но меня не ценят."
Давайте разберемся, что вы делаете не так. Есть несколько путей убить свой карьерный потенциал, давайте посмотрим, не идете ли вы по одному из них.
Конечно, самое первое — это просто быть придурком. Это самое простое, но мы не будем говорить об этом, лучше поговорим о хороших, милых людях. Которые не разочаровывают начальство, ладят со всеми, приходят на работу вовремя и справляются со своими обязанностями. Но по какой-то причине они не получают значительные прибавки, повышение или признание своих заслуг. Почему?
Недавно я прочитал статью, которая заставила меня задуматься, она называлась так: «Сотрудники, которые задерживаются в компании дольше двух лет, в конечном итоге теряют 50% зарплаты».
Ее автор, Кемерон Кенг, подсчитал, что зарплата среднего Американского сотрудника, работающего в одной компании на одной позиции, в среднем растет на 3% в год. В то же время, сотрудники, которые переходят с одного места на другое, как правило, получают на 10-20% больше на аналогичной позиции. Для Российских компаний цифры похожие: при смене работодателя зарплата, как правило, повышается на те же 10-20%. А вот индексация зарплат в России привязана к инфляции, которая в 2014 году составила порядка 11%. Но вопрос в другом, далеко не все компании проводят индексацию зарплат, тем более в такие сложные для российской экономики времена, как сейчас. По данным опроса Superjob, только 12% компаний планируют индексировать зарплаты в 2015.
Мы ушли от основной темы, хотя это интересный взгляд на такую сторону вашей карьеры как деньги.
Так что же это за факторы, почему некоторые люди успешно двигаются вверх по карьерной лестнице, в то время как другие, остаются все там же? Это корпоративная культура, босс, стечение обстоятельств или все же дело в человеке?
В O.C. Tanner Institute проанализировали 1 700000 случаев награждения сотрудников за работу (которая была на столько хорошо сделана, что достижения признавались публично). Данные, собранные в ходе исследования, включали подробные описания почему сотрудник получил признание, что именно он сделал и какими навыками обладал. Таким образом были выделены факторы, увеличивающие вероятность того, что работа будет замечена, а вклад будет восприниматься как значительный.
Но мы, пожалуй, пойдем от обратного :) Вот они, 5 ошибок, которые могут уничтожить вашу карьеру.
Люди, которые мыслят исключительно в рамках поставленных перед ними задач, которые работают по принципу «сделать и забыть» — редко становятся претендентами на повышение или лауреатами премии «работник месяца» . Я не буду много говорить о пользе обратной связи, она бесспорна. Если ты не выходишь во внешний мир, где живет результат твоей работы, не интересуешься как клиент реагирует на твой продукт и какие эмоции он вызывает, ты никогда не достигнешь высот в своей профессиональной деятельности. Результаты исследований показали, что сотрудники, которые видят как реагируют на их работу, в 17 раз более увлечены своей работой и гораздо чаще получают за нее благодарности.
В ходе исследования выяснилось, что у всех людей, работа которых была признана выдающейся, была одна общая черта: умение и желание задавать вопросы. Вот так просто. Они не только выполняли свою работу, следуя инструкциям. Они не стеснялись узнать все возможные подробности стоящей перед ними задачи, не ограничивались теми знаниями, которые им давали. Они искали новые пути решения и спрашивали "А почему мы должны сделать это именно так?", "А что если мы...?"
90% сотрудников из нашего огромного исследования это те, кто в какой-то момент был на грани фола, но кто продолжал свою работу, отчаянно преодолевая трудности. Это те, кто совершал ошибки, кто после неудач, разочарований и провалов приходил в себя и продолжал бороться. Запомните, люди не учатся на чужих ошибках, только на собственных. А профессионал, это тот, кто совершил в своей практике все возможные ошибки.
Некоторые ошибочно полагают, что великие идеи должны тихо расти и развиваться в безопасной обстановке маленькой группы людей или отдела. Тем не менее, 72% отмеченных проектов включали людей другой специальности, из других отделов и другой профессии. Их привлекали как экспертов, непосредственных участников или просто как наблюдателей. Но так или иначе самые лучшие и замечаемые проекты включали людей с разным опытом и разными навыками.
Это свойственно человеческой природе: полагать, что если что-то работает хорошо, оно и дальше будет работать хорошо. Говорят: "Лучшее — враг хорошего", но это верно и наоборот, пока нам просто хорошо, крайне сложно рискнуть этим ради чего-то лучшего. И это относится ко всему, начиная с методов нашей работы и заканчивая всей нашей жизнью. Люди, которые идут по одной колее и делают, в принципе, хорошую работу, но теми же методами, редко бывают замечены и награждены. Инновационность — это то, что привлекает внимание и обычно бывает вознаграждено по достоинству.
Эти, так называемые, грешки на рабочем месте являются главным ограничителем вашего карьерного потенциала. Откажитесь от этих дурных привычек, взгляните шире, шагните дальше, и вы уведите, как изменится отношение к тому, что вы делаете, не только у начальства и коллег, но и у вас самих.
P.S.
Есть еще одна вещь, которая может стать барьером на пути вашего роста, о ней не часто говорят, потому что она связана с некоторыми "священными коровами" мировоззрения которых нехорошо трогать, но тем не менее. Часто можно услышать фразу вроде: "Делай то, что любишь,а деньги и успех придут". Не могу сказать, что я прям совершенно с ней не согласен. Но принято думать, что наибольших успехов достигают те, кто делает то, что любит. На самом деле это не совсем так, самые большие заслуги стоят за теми, кто делает то, что любят другие, кто думает не о себе, а о, так называемом, конечном пользователе, кем бы он ни был.
Как показывает мой опыт, 90% самых успешных проектов начинается с фразы "Что я могу сделать, чтобы другие люди это полюбили?"
Оригинал статьи: blog.octanner.com, Перевод AXES Pro
Авторы: Девид Стард и Тод Нордстром
YouTube
Linkedin
Vkontakte