Занимать руководящую должность может быть не так здорово, как кажется.
Зачастую наглые, отстраненные, избалованные, и «одержимые», именно такие определения мы чаще всего встречаем там, где речь идет о руководителях. Но неужели несколько «паршивых овец» способны испортить репутацию остальных директоров? Мы пообщались с несколькими руководителями, которые поделились с нами самыми распространенными мифами, связанными с их высокой должностью. Предлагаем Вам в настоящей статье взглянуть на некоторые стороны работы Вашего начальства под другим углом.
Начиная с личных самолетов и заканчивая роскошными ресторанами, жизнь руководителя похожа на сказку, не так ли? Не так, как говорит Алекс Шутман, генеральный директор компании «Workfront», занимающейся управлением проектов поставщика программного обеспечения. “ Ты успеваешь перекусить только горячим готовым бутерброд из микроволновки за пять минут до встречи, возвращаешься в никудышный отель в час ночи, и твой рабочий день начинается раньше, чем твоя семья просыпается по утрам в субботу”, - говорит он. “Но со стороны всем будет казаться, что ты живешь сказочной жизнью”.
Это особенно актуально на старте. “Ты должен «вкалывать» изо дня в день”, - добавил Джеб Ори, генеральный директор компании «Phone2action», стартапа, который позволяет гражданам обращаться к политикам. “Тебе нужно проводить много времени с клиентами, узнавать, как они работают и как они используют твой продукт. Ты должен окружить себя людьми, которые лучше, чем ты сам, и ты должен создать для них все условия, чтобы твой проект стал успешным.”
Легко понять, почему люди считают, что их руководители одиноки, говорит Мэтью Шильтц, генеральный директор компании «salesforce app conga». “Есть только один человек, занимающий должность генерального директора—единственный работник в организации, у которого нет равной ему группы сотрудников”, - говорит он. “И задачей генерального директора является создание таких условий, чтобы все чувствовали себя комфортно вокруг него”.
Но это не означает, что предприниматель должен быть одинок, - добавляет Шеннон Миль, первый заместитель генерального директора «belay», виртуального поставщика рабочей силы. “Успешные руководители окружают себя людьми, которые разделяют их видение и могут помочь в достижении поставленных целей”, - говорит она. “Если генеральный директор будет открытым и понимающим по отношению к своим коллегам, тогда он никогда не будет одинок.”
К сожалению, нет, - говорит Аманда Ланнерт, генеральный директор компании «Jellyvision”, поставщик коммуникационного программного обеспечения. “Но у нас есть возможность найти интересующие нас ответы с помощью нашей команды, Интернета и различных исследований”, - говорит она. “Мы научились учиться”.
Признак хорошего руководителя – потенциал команды, которой он окружает себя, добавляет Тэлботт Роше, президент и генеральный директор компании «Blackhawk Network”. Руководители окружают себя умными людьми, с опытом в различных областях. “Успешные лидеры могут также иметь наставнические отношения, которые позволяют им консультироваться с другими руководителями по спорным вопросам и новым возможностям, с которыми сталкиваются их компании”, - говорит она.
“Некоторые, возможно, но в реальности, большинство руководителей получают зарплату, соразмерную уровню компании, а также, в зависимости от отрасли работы”, - говорит Марк А. Гилмор, генеральный директор и президент «Wired Integration», консалтинговой фирмы по технологиям Кремниевой долины. “Большинство руководителей суммарно достигают шестизначных цифр в зарплатной ведомости, но тут речь не идет о миллионерах с бесконечным наличным потоком денег”, - говорит он. “Эта группа – всего 1% от 1%, те люди, о которых мы часто читаем в заголовках новостей, из-за возмутительной суммы денег, которую они получают”.
В хорошо организованном стартапе, генеральный директор зачастую не получает большие деньги, добавляет Скотт Коллисон, генеральный директор по прикладной математике «Continuum Analytics». “Самый большая зарплата у тех специалистов, которых можно назвать ключевыми игроками в технической области, или сотрудниками сферы продаж”, - говорит он.
Мысль о том, что руководители должны работать по 100 часов в неделю или более не соответствует действительности. “Когда я сократил часы моей работы, мой бизнес начал приносить больше денег”, - говорит Андреа Гуле, соучредитель и генеральный директор компании по модернизации программного обеспечения «CorgiBytes». “Моей задачей, в качестве директора, не было работать как можно больше часов, я должен был стремиться принимать правильные решения в нужное время. Для того, чтобы иметь ясную голову и принимать взвешенные решения, забота о собственном здоровье и отдых должны были вернуться в мою жизнь”.
С этой точкой зрения согласен Эндрю Ньюман, генеральный директор и основатель компании по кибербезопасности «Reason Core Security». “Я думаю, что это жизненно необходимо, отключаться на время, и, так сказать, перезагрузиться,” говорит он, “за пределами офиса, когда я не дома с семьей, я заядлый сноубордист и обладатель черного пояса по каратэ. Заставляя работать мое тело, мой ум всегда находится в тонусе. Если речь идет о спокойном, не активном отдыхе, мало кто знает, но мой выбор – коллекционирование Lego. Быть взрослым не означает, что ты должен стареть”.
Руководителям также необходимо проводить время с семьей, говорит Сет Бирнбаум, генеральный директор и соучредитель компании «EverQuote», веб-сайта, который объединил в себе данные по страховым котировкам. “Самый большой миф, который я когда-либо слышал, заключается в том, что руководители слишком заняты, чтобы уделять время семейным мероприятиям”, - говорит он. “Я всегда нахожу время для своей семьи и детей. Кстати, Хэллоуин - это большое событие в нашей семье, и я никогда не упускаю возможности сходить с моими детьми на поиск «кошелька или жизни».”
“Многие сотрудники считают, что руководитель по определению является человеком замкнутым и грубым”, - говорит Павел Английский, соучредитель компании «Kayak» и разработчик приложения деловых поездок «Lola».
“Вы не должны быть агрессивным человеком”, - говорит он. “Меня передергивает, когда я думаю о том, что некоторые молодые руководители считают, что они должны быть наглыми, чтобы заставить людей следовать за ними”. Вместо того, чтобы находиться в стороне, Английский утверждает, что руководители должны иметь уверенность в своих идеях, а также обладать выдержкой, чтобы принимать тот факт, что сотрудники будут часто ошибаться, а также обладать любопытством, проявляемым к чужим идеям, в решении важных проблем клиента.
“Некоторые сотрудники отмечают, как, должно быть, здорово работать без босса, но это не так”, - говорит Сара Лахав, генеральный директор компании технологии SysAid, службы технической поддержки провайдера программного обеспечения. “Они думают, что вы определяете повестку дня, самостоятельно решаете, что вам делать и когда это делать, и никто не может дать Вам распоряжение. Серьезно? Это неправильное суждение”, - говорит Сара. “Руководители должны отчитываться; они готовят отчет перед советом директоров и акционеров, а также, они должны отчитываться за производительность в рамках всей компании.”
Таким образом, генеральный директор и другие начальники – это такие же сотрудники. “Каждое движение, решение, и коммуникация будет расцениваться сотрудниками в том контексте, какое влияние компания оказывает непосредственно на каждого из этих сотрудников”, - говорит она.
Источник: Fast Company