Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» объединяет более 360 предприятий и научных организаций, в числе которых все гражданские компании атомной отрасли России, научно-исследовательские организации и единственный в мире атомный ледокольный флот. Госкорпорация «Росатом» является крупнейшей генерирующей компанией в России.
выработки электроэнергии в европейской части России
мирового рынка услуг по обогащению урана
рынка ядерного топлива
Кейс проекта Росатом
Проект направлен на развитие кадрового потенциала Госкорпорации Росатом, включающее в себя подготовку руководителей на должности высшего, среднего и начального звена управления организациями отрасли.
Проект по внедрению карьеры и преемственности в Госкорпорации Росатом был разделен на этапы — 1-й пилотный и последующие, включающие в себя каскадирование на большее количество должностей
Сформированы планы преемственности на все должности генеральных директоров, создана единая карьерная структура отрасли
В систему внесена информация о руководителях пилотных организаций до 4-5 уровня управления. Руководители организаций могут видеть всю информацию о работниках и преемниках своего подчинения в системе
В систему внесена информация о руководителях более 80 организаций до 4-5 уровня управления. Руководители организаций могут видеть всю информацию о работниках и преемниках своего подчинения в системе
В систему внесена информация по всем руководителям отрасли. Руководители организаций могут видеть всю информацию о работниках и преемниках своего подчинения в системе
Повышение вовлеченности сотрудников по показателю «Карьерные возможности», предоставляя им прозрачную систему карьерных перемещений и требований к желаемой должности по всей отрасли. Создание эффективной системы преемственности должностей за счёт формирования пула преемников. Создание единой базы кандидатов на руководящие должности и автоматизация процесса, сокращение сроков на принятие решений, сокращение нагрузки на HR службы.
 
|
ISSUE-1 |  |
|---|---|---|
| Создание эффективной системы преемственности | ||
| Карьера и преемственность | ||
|
|
ISSUE-2 | |
|---|---|---|
| Повышение показателя вовлеченности | ||
| Карьера и преемственность | ||
|
|
ISSUE-3 | |
|---|---|---|
| Создание единой базы кандидатов и автоматизация процесса | ||
| Карьера и преемственность | ||
Консалтинг в области построения карьеры и преемственности
Внутренние коммуникации
Система автоматизации всего комплекса HR процессов
Посмотреть
Cистема управления знаниями
Система управления проектами
Для того, чтобы автоматизировать процесс карьеры и преемственности, в первую очередь необходима разработка контента, который будет положен в основу автоматизированной системы.
Это один из самых объемных проектов, который мы начали внедрять в 2012 году. Внедряемая система позволит руководителям планировать преемственность на критически важные должности, видеть позиции, на которые есть дефицит внутренних кандидатов. Работникам система даст возможность планировать следующий карьерный шаг, определять какие компетенции для этого необходимо развить и какой опыт приобрести
Сильными сторонами AXES Pro являются наличие успешного опыта аналогичных внедрений, высокая мотивация на достижение качественного результата, использование современных технологий управления проектом и готовность находить уникальные решения для сложной специфики атомной отрасли.
В связи c внедрением масштабного проекта возникла необходимость качественного информирования сотрудников в рамках запуска процесса.
В рамках проекта по созданию системы карьеры и преемственности и её последующей автоматизации, был разработаны следующие коммуникационные материалы:
Совместно с латвийской компанией Intea был разработан обучающий медиакурс формата SCORM. И HTML версия для отображения в браузерах без использования LMS систем. Так же был разработан видео-трейлер мотивирующий работников Госкорпорации «Росатом» к прохождению обучения.
Успешное внедрение проекта позволило обеспечить наличие преемников на руководящие должности, предоставить работникам прозрачные правила перемещения внутри отрасли, повысив их вовлеченность и заинтересованность в развитии карьеры, а также сократить сроки на принятие решений о назначении кандидатов на вакантные управленческие должности. Благодаря автоматизации процесса планирования карьеры и преемственности, защищенность должностей высшего звена управления составила 81%, а критически важных должностей – 84%, что значительно выше запланированных при запуске проекта показателей 65% и 75% соответственно.
Разработанное техническое решение дало возможность не просто сформировать «скамейку запасных» на каждую должность, оно позволило включать не менее трёх кандидатов с разной степенью готовности. Рост удовлетворённости сотрудников показателем вовлеченности «Карьерные возможности», согласно данным международной консалтинговый компании AON Hewitt, за время реализации проекта составил 29 п.п., что выше аналогичного показателя у лучших работодателей России.
Кроме того, проект позволил сократить сроки на поиск подходящих кандидатов на должности высшего звена управления на любое из 100 предприятий отрасли, более чем из 11 000 чел, с двух недель до 5-30 минут (в зависимости от сложности запроса). Внедренная HR-специалистами совместно с AXES Pro платформа Lumesse ETWeb в онлайн-режиме рекомендует сотрудникам на каждой должности типовые карьерные переходы, предоставляя возможность формировать свои карьерные предпочтения и обсуждать их с руководителем. Теперь каждый руководитель отрасли может оценить перспективы перехода на новую должность при помощи сравнения полученных им оценок по профессиональным знаниям и навыкам с профилем требований к любой должности «Росатома».
Гран-при юбилейной V Премии за достижения в области управления человеческим капиталом «Хрустальная пирамида» в номинации «Технологическое решение года»
Планируете большой проект? Опишите вашу идею и отправьте нам запрос
YouTube
Linkedin
Vkontakte