Глобальный экономический рост и постоянная необходимость в привлечении новых сотрудников — примерно таково было содержание большинства заголовков 2014 года. Но этот год закончен, и впереди нас ждет другой, со своими трендами и топовыми заголовками. Пришло время сделать прогноз на 2015 год.
Есть три четкие HR тенденции, которые мы ожидаем в 2015 году, вы увидите, что общей нитью в них является акцент на новые технологии и инновации, которые будут движущей силой HR индустрии в этом году.
От автоматизации систем расчета бонусов и поощрений, до повсеместного внедрения и использования инструментов анализа больших данных. 2015 год принесет с собой новые сложные HR технологии, которые, при правильном использовании, окажутся крайне полезными для всех заинтересованных сторон.
Вовлеченность сотрудников является единственной тенденцией, которая перейдет из прошлого года в нынешний. Понижение рождаемости и быстрое старение населения ведет к тому, что средний возраст работающего населения смещается и с каждым годом компаниям нужно искать способы вовлекать в работу сотрудников самых разных возрастных категорий, от поколения «Y» до поколения бэби-бумеров.
По данным Американского бюро трудовой статистики, поколение «Y» будет самым многочисленным поколением в рабочей силе США, а 28% из игригов уже сейчас занимают руководящие должности. При этом в 2015 году каждый пятый работающий американец будет старше 65 лет.
Так что же все это значит? Если коротко: не получится разработать одну программу привлечения для всех. Когда молодое поколение в большей мере заинтересовано в соотношении баланса работы и личной жизни, старшее поколение больше заботит страховка и социальный пакет.
Компании будут переоценивать способы мотивации сотрудников, к которым они прибегают. Проверять, удовлетворяют ли сотрудников программы вовлеченности и мотивации, анализировать производительность и принять меры к ее сохранению, или повышению. И все это нужно будет делать с учетом особенностей каждого поколения и их предпочтений.
Хорошая новость в том, что сейчас зарплата не единственное, что оказывает влияние на вовлеченность сотрудников, это так же карьерные перспективы, объединяющая и мотивирующая корпоративная культура, комфортные условия труда и другое.
Мобильная связь и повсеместное распространение смартфонов и планшетов меняет привычную нам рабочую среду, это оказывает влияние почти на все сферы бизнеса, в том числе и на HR.
Почти у каждого сотрудника всегда есть под рукой смартфон с выходом в интернет, это дает им возможность работать не выходя из дома. Это может быть очень полезно для молодых родителей и тех, кто проводит много времени в командировках.
Gartner прогнозирует, что в 2015 году будет продано 1 950 млн. мобильных телефонов, 70% из которых — смартфоны, этот рынок уже опережает продажи ноутбуков и ПК, и будет продолжать расти. Оптимизированное для мобильных устройств HR программное обеспечение будет иметь большое преимущество. В России уже сейчас, около половины интернет трафика приходится на мобильные устройства.
Мгновенный доступ к рабочей информации дает сотрудникам чувство контроля и помогает чувствовать себя в самом центре работы.
Огромное влияние на этот тренд оказывает поколение «Y», недавно ворвавшееся в нашу привычную рабочую среду. Они неразлучны со своим телефоном, в день они отправляют в среднем 181 текстовое сообщение. Это вынуждает организации изменять способ, которым они общаются со своими работниками. Автоматизированные HR решения, легко доступные с мобильных устройств, имеют большое преимущество на данный момент и в 2015 году оно будет укрепляться с развитием и распространением мобильных технологий.
HR специалисты продолжают уходить от утомительных «бумажных» процессов и таблиц Excel, мы видим, что основной акцент делается на прогнозах, построенных на аналитике и больших данных.
Компании все чаще обращаются к аналитике больших данных, чтобы понять своих сотрудников, просчитать их эффективность и производительность. Наблюдая работу сотрудника в компании на протяжении первых нескольких дней и сопоставляя с имеющимися показателями, можно будет сделать прогнозы и дать рекомендации относительно областей для улучшения. Аналитика будет использоваться, чтобы точно определить недостатки и оптимизировать рабочие процессы.
Представьте себе, вы видите, что сотрудники наиболее продуктивны в период с 9 утра вторника и до 2х часов дня среды. Эта информация может способствовать корректировке ваших управленческих команд. К примеру самые важные встречи и мозговые штурмы вы будете назначать на этот промежуток времени. Или распределять задачи в порядке их важности, самым значимым будет отводиться вторник и среда.
Или, возможно, вы сможете увидеть, что некоторые учебные программы приводят к позитивным изменениям, в то время как другие, кажется, не оказывают никакого влияния на квалификацию работников. Очевидно что полученные данные, имеют потенциал для оптимизации рабочего процесса и позволяют легко отслеживать уровень производительности работника и его вовлеченность.
Это, вероятно, не является для вас большим сюрпризом, что развитие технологий будет фактором HR эволюции в 2015 году.
Но вот что будет интересно: на сколько быстро компании смогут внедрить новейшие технологии в свои HR процессы. Мы считаем, что те, которые смогут сейчас сделать большой скачек в области автоматизации, получат большое конкурентное преимущество на ближайшее время.
Оригинал статьи.tlnt.com, Перевод AXES Pro
YouTube
Linkedin
Vkontakte