«С помощью Cornerstone мы можем продвигать решения, ориентируясь на фактические данные»
Уоррен Линдли
Вице-президент по организационной структуре и эффективности, Walgreens
HR команда Walgreens рассмотрела несколько поставщиков программного обеспечения для управления талантами и остановила свой выбор на Cornerstone OnDemand, внедрив следующие модули: Performance Cloud (Управление эффективностью), Learning Cloud (Управление обучением) и Succession (Управление преемственностью). В компании не было единой модели руководства и обучения до внедрения системы.
«С помощью Cornerstone мы можем четко объяснить каждому сотруднику компании, что значит быть лидером и работать в Walgreens», — Warren Lindley, Вице-президент по организационной структуре и эффективности, Walgreens
Благодаря Cornerstone HR команда создала Университет Walgreens, в котором есть все как для очного обучения: классы, учебная симуляционная аптека, места для проведения видеоконференций, расположенные в Дирфилде, штат Иллинойс, так и для онлайн-обучения. Основанная на технологии Cornerstone’s Learning Cloud виртуальная среда Университета Walgreens предоставляет сотрудникам широкие возможности для своевременного обучения и развития профессиональных навыков.
«Благодаря Performance Cloud теперь мы можем оценивать эффективность сотрудников непрерывно, а не один-два раза в год как раньше. Это дает нам возможность быть более гибкими при внесении изменений и более эффективными здесь и сейчас, а не ждать ежегодного анализа, чтобы увидеть, где нам нужно внести изменения.
Технология Cornerstone стала ключевым компонентом стратегии управления изменениями в компании Walgreens, включая изменение поведения, минимизацию рисков и достижение соответствия требованиям времени, ускорение получения прибыли и поддержку бизнес-решений.
«Наша компания развивается очень быстро. Мы выходим на глобальный рынок, в такой ситуации именно благодаря талантливым сотрудникам можно добиться устойчивого роста. С помощью Cornerstone мы можем продвигать решения, ориентируясь на фактические данные. Мы не только помогаем сотрудникам иметь право голоса на их карьерном пути, но и создаем более формализованный и последовательный способ продвижения наших инициатив в области талантов», — Daniela Hautzinger, директор по управлению изменениями, Walgreens