Топ-10 cмелых и возмутительных HR практик

В корпоративном мире, HR лидеры часто считаются консервативными и риск-неприемлемыми.
Работа с персоналом в консервативной манере возможно была нужна 90-х годах, но сейчас такой тип управления неуместен и даже разрушителен. В этом быстро меняющемся и высоко конкурентном мире бизнеса от руководителей ожидают инноваций не только в продукции, но и во всех бизнес-процессах.

Пришло время HR руководителям понять, что в борьбе за привлечение и удержание наиболее талантливых сотрудников, компания должна действовать по-другому. В самом деле, с точки зрения брендинга работодателя, компании необходимо сделать несколько уникальных вещей в HR, если она хочет выделиться как лучший работодатель.

По определению, инновации в HR, это спорный, и полный риска процесс, так что не удивляйтесь, если вы не согласны со многими из перечисленных подходов. Предлагаем вам сравнить ваши собственные методы, чтобы увидеть соответствует ли ваши HR процессы вашему современному бренду или они по прежнему консервативны.

Топ-10 cмелых и возмутительных HR практик

Вот 10 смелых западных методов, которые определяют текущие тренды в HR.

1. Смертельное преимущество Google

Недавно выяснилось, что Google в случае, смерти любого из его сотрудников отдела в США, будет выплачивать супругу работника 50% от годовой зарплаты усопшего, в течение следующих 10 . Для представителей поколения Y такой пункт не особо интересен, но Google по-прежнему посылает сообщения другим работодателям, почему в Google работать лучше чем в другой компании.

2. Договор с сотрудниками на ограниченный срок

Даже несмотря на то, что у руководителей есть право и возможность уволить неэффективных сотрудников, большинство из них решаются на этот шаг только в том случае, если работник совершит нечто из ряда вон выходящее. Для того, чтобы подтолкнуть менеджеров избавляться от слабых работников, казино и отель «Revel» требует от своих новых сотрудников, которые общаются с клиентами, подписать договор с ограничением по сроку от 4 до 5 . После того, как их контракт истекает, работникам необходимо формально повторно подавать заявление на работу. Руководство отеля утверждает, что ограничение срока договора подстегивает сотрудников быть максимально эффективными и клиенториенированными на протяжении всего срока работы. Они также утверждают, что сотрудники, показывающие наилучшие результаты, не будут демотивированы отсутствием стабильности и уверенности, поскольку их высокий уровень производительности будет гарантией их востребованности.

3. Встречи для найма

Компания Edelman проводит собеседования в популярных ресторанах, организовывая массовый отбор среди кандидатов посредством общения. Кандидатам предлагаются уникальные напитки и закуски, в то время как руководители проводят краткую презентацию. Сотрудники компании носят на груди бейджики с их никами в Twitter’е. Из 300 приглашенных обычно нанимают 25 сотрудников.

4. Рекрутинг ТВ Шоу

Китайцы применяют смелые методы найма и отбора персонала в специальном ток шоу под названием «Только Ты», в котором их интервьюируют топ-менеджеры перед глазами многомилионных телезрителей.

5. Видео вербовки

Разработчик игр Kixeye выпустил видео ролик который с издевкой рассказывает о целевой аудитории компании EA Games (конкурента) и так же на видео присутствует издевательская пародия на логотип другого их конкурента. Для большинства людей видео может показаться оскорбительным и непонятным, а у кандидатов в игровой индустрии оно ставит компанию Kixeye на более высокое место в списке желаемых работодателей

6. Хороший образ работодателя

Amazon разместил на главной странице своего ресурса информацию о том, что для него главное это образование и развитие его сотрудников. Это публичное письмо увидели не только потенциальные кандидаты, но и основная клиентская аудитория. Тем самым заложив в умах целевой аудитории что Amazon хороший работодатель.

7. Политика неограниченного отпуска

Такие компании как Foursquere, Netflix и другие стартапы ввели политику неограниченного отпуска. Они рассматривают своих сотрудников как зрелых и ответственных профессионалов, которые знают как управлять своим временем. Условия труда в таких компаниях мотивируют работать на результат, а не на время.

8. Позови друзей

Tata Consultancy Services в Индии разработала программу, поощряющую сотрудников привлекать на работу своих приятелей под лозунгом «ваши друзья станут вашими коллегами». Девиз компании «Что если все ваши друзья будут работать с вами в TCS?». В то же время в компании DNAnexus за привлечение хорошего сотрудника работник получает награду в 20’000 $ и бесплатное сканирование ДНК.

9. Самое худшее место работы

Уже в течение многих лет журнал «The Consumerist» составляет список самых лучших работодателей. Теперь они составили список и худших мест для работы. Данные были собраны по методу опроса читателей журнала, где перед ними стояла задача оценить своих работодателей. В этом году компания EA на 64% обогнала такого гиганта как Bank of America, заняв топовую позицию в списке худших работодателей. Кроме того, все более популярным становится сайт glassdoor.com, где теперь можно оценивать даже генерального директора. В этом году CEO Visa получил только 20% рейтинга, в то время как вице-президент Apple получил 97%. Очевидно, что плохой рейтинг CEO вредит имиджу компании.

10. Храни свою работу в секрете

Некоторые фирмы просматривают на джоб-бордах вакансии своих конкурентов, чтобы прогнозировать их стратегию и применять её на своих будущих продуктах. Блог инсайдерской информации Apple публикует информации о засекреченных новинках, что в свою роль играет на руку конкурентам компании Apple.

Если Вы хотите быть конкурентоспособными на рынке работодателей, то Вам просто необходимо иметь в своем арсенале такие козыри, как нестандартные условия работы и уникальные методы вербовки талантов.

Автор:Dr. John Sullivan, Перевод: AXES Pro Team