AXES Pro — Автоматизация HR процессов
23 октября 2017

7 распространенных мифов о руководстве

Занимать руководящую должность может быть не так здорово, как кажется.

Зачастую наглые, отстраненные, избалованные, и «одержимые», именно такие определения мы чаще всего встречаем там, где речь идет о руководителях. Но неужели несколько «паршивых овец» способны испортить репутацию остальных директоров? Мы пообщались с несколькими руководителями, которые поделились с нами самыми распространенными мифами, связанными с их высокой должностью. Предлагаем Вам в настоящей статье взглянуть на некоторые стороны работы Вашего начальства под другим углом.

1. Руководство живет «сладкой жизнью»

Начиная с личных самолетов и заканчивая роскошными ресторанами, жизнь руководителя похожа на сказку, не так ли? Не так, как говорит Алекс Шутман, генеральный директор компании «Workfront», занимающейся управлением проектов поставщика программного обеспечения. “ Ты успеваешь перекусить только горячим готовым бутерброд из микроволновки за пять минут до встречи, возвращаешься в никудышный отель в час ночи, и твой рабочий день начинается раньше, чем твоя семья просыпается по утрам в субботу”, - говорит он. “Но со стороны всем будет казаться, что ты живешь сказочной жизнью”.

Это особенно актуально на старте. “Ты должен «вкалывать» изо дня в день”, - добавил Джеб Ори, генеральный директор компании «Phone2action», стартапа, который позволяет гражданам обращаться к политикам. “Тебе нужно проводить много времени с клиентами, узнавать, как они работают и как они используют твой продукт. Ты должен окружить себя людьми, которые лучше, чем ты сам, и ты должен создать для них все условия, чтобы твой проект стал успешным.”

2. Руководитель - одиночка

Легко понять, почему люди считают, что их руководители одиноки, говорит Мэтью Шильтц, генеральный директор компании «salesforce app conga». “Есть только один человек, занимающий должность генерального директора—единственный работник в организации, у которого нет равной ему группы сотрудников”, - говорит он. “И задачей генерального директора является создание таких условий, чтобы все чувствовали себя комфортно вокруг него”.

Но это не означает, что предприниматель должен быть одинок, - добавляет Шеннон Миль, первый заместитель генерального директора «belay», виртуального поставщика рабочей силы. “Успешные руководители окружают себя людьми, которые разделяют их видение и могут помочь в достижении поставленных целей”, - говорит она. “Если генеральный директор будет открытым и понимающим по отношению к своим коллегам, тогда он никогда не будет одинок.”

3. Руководство знает ответы на все вопросы

К сожалению, нет, - говорит Аманда Ланнерт, генеральный директор компании «Jellyvision”, поставщик коммуникационного программного обеспечения. “Но у нас есть возможность найти интересующие нас ответы с помощью нашей команды, Интернета и различных исследований”, - говорит она. “Мы научились учиться”.

Признак хорошего руководителя – потенциал команды, которой он окружает себя, добавляет Тэлботт Роше, президент и генеральный директор компании «Blackhawk Network”. Руководители окружают себя умными людьми, с опытом в различных областях. “Успешные лидеры могут также иметь наставнические отношения, которые позволяют им консультироваться с другими руководителями по спорным вопросам и новым возможностям, с которыми сталкиваются их компании”, - говорит она.

4. Руководители зарабатывают миллионы каждый год

“Некоторые, возможно, но в реальности, большинство руководителей получают зарплату, соразмерную уровню компании, а также, в зависимости от отрасли работы”, - говорит Марк А. Гилмор, генеральный директор и президент «Wired Integration», консалтинговой фирмы по технологиям Кремниевой долины. “Большинство руководителей суммарно достигают шестизначных цифр в зарплатной ведомости, но тут речь не идет о миллионерах с бесконечным наличным потоком денег”, - говорит он. “Эта группа – всего 1% от 1%, те люди, о которых мы часто читаем в заголовках новостей, из-за возмутительной суммы денег, которую они получают”.

В хорошо организованном стартапе, генеральный директор зачастую не получает большие деньги, добавляет Скотт Коллисон, генеральный директор по прикладной математике «Continuum Analytics». “Самый большая зарплата у тех специалистов, которых можно назвать ключевыми игроками в технической области, или сотрудниками сферы продаж”, - говорит он.

5. Руководитель - трудоголик

Мысль о том, что руководители должны работать по 100 часов в неделю или более не соответствует действительности. “Когда я сократил часы моей работы, мой бизнес начал приносить больше денег”, - говорит Андреа Гуле, соучредитель и генеральный директор компании по модернизации программного обеспечения «CorgiBytes». “Моей задачей, в качестве директора, не было работать как можно больше часов, я должен был стремиться принимать правильные решения в нужное время. Для того, чтобы иметь ясную голову и принимать взвешенные решения, забота о собственном здоровье и отдых должны были вернуться в мою жизнь”.

С этой точкой зрения согласен Эндрю Ньюман, генеральный директор и основатель компании по кибербезопасности «Reason Core Security». “Я думаю, что это жизненно необходимо, отключаться на время, и, так сказать, перезагрузиться,” говорит он, “за пределами офиса, когда я не дома с семьей, я заядлый сноубордист и обладатель черного пояса по каратэ. Заставляя работать мое тело, мой ум всегда находится в тонусе. Если речь идет о спокойном, не активном отдыхе, мало кто знает, но мой выбор – коллекционирование Lego. Быть взрослым не означает, что ты должен стареть”.

Руководителям также необходимо проводить время с семьей, говорит Сет Бирнбаум, генеральный директор и соучредитель компании «EverQuote», веб-сайта, который объединил в себе данные по страховым котировкам. “Самый большой миф, который я когда-либо слышал, заключается в том, что руководители слишком заняты, чтобы уделять время семейным мероприятиям”, - говорит он. “Я всегда нахожу время для своей семьи и детей. Кстати, Хэллоуин - это большое событие в нашей семье, и я никогда не упускаю возможности сходить с моими детьми на поиск «кошелька или жизни».”

6. Руководитель недосягаем

“Многие сотрудники считают, что руководитель по определению является человеком замкнутым и грубым”, - говорит Павел Английский, соучредитель компании «Kayak» и разработчик приложения деловых поездок «Lola».

“Вы не должны быть агрессивным человеком”, - говорит он. “Меня передергивает, когда я думаю о том, что некоторые молодые руководители считают, что они должны быть наглыми, чтобы заставить людей следовать за ними”. Вместо того, чтобы находиться в стороне, Английский утверждает, что руководители должны иметь уверенность в своих идеях, а также обладать выдержкой, чтобы принимать тот факт, что сотрудники будут часто ошибаться, а также обладать любопытством, проявляемым к чужим идеям, в решении важных проблем клиента.

7. У руководства не бывает боссов

“Некоторые сотрудники отмечают, как, должно быть, здорово работать без босса, но это не так”, - говорит Сара Лахав, генеральный директор компании технологии SysAid, службы технической поддержки провайдера программного обеспечения. “Они думают, что вы определяете повестку дня, самостоятельно решаете, что вам делать и когда это делать, и никто не может дать Вам распоряжение. Серьезно? Это неправильное суждение”, - говорит Сара. “Руководители должны отчитываться; они готовят отчет перед советом директоров и акционеров, а также, они должны отчитываться за производительность в рамках всей компании.”

Таким образом, генеральный директор и другие начальники – это такие же сотрудники. “Каждое движение, решение, и коммуникация будет расцениваться сотрудниками в том контексте, какое влияние компания оказывает непосредственно на каждого из этих сотрудников”, - говорит она.

Источник: Fast Company


HR Чтиво — читают 3500+ людей

Наша команда очень любит читать новости мира HR. Но еще больше мы любим отбирать из них лучшие и делиться с вами своими находками. Подпишитесь на наше HR чтиво и получайте самое лучшее с доставкой лично в руки.

Подписаться »

AXES Pro / www.axes.pro / +7 (495) 287-76-14